歴史と文化を愛し住民主体のまちおこしを行っています

平成12年度に佐原市（現在は香取市）のまちづくりプランが出来ました。そのプランは3プランでした。

1つは重要伝統的建造物群の活性化、2つ目が道の駅（PFI）です。3番目が駅前の活性化でした。私たちは3番目の駅前の活性化のために、第三セクター「ゼット・やっぺい社」を立ち上げました。（Zはゼロからの出発。やっぺいは「やろう」の意味です）

15年ほど前の佐原駅前は佐原の恥部と言われる程荒廃をして居りました。それはデパート２社の倒産と複合ビルの倒産の影響が大きく、瓦礫の山と化してしまいました。
商店街の中心に葬儀社が入り、反対派が絶対反対の看板を作ったりで、商店街組織が分裂の中での出発でした。
その為にまちづくり会社もスタートが遅れ、私の実家で勉強会を始め、その1年後にようやくスタートが出来ました。
プランを実行するに当たり、いろいろな弊害がありましたが、行政の支援と協力者たちの支援が心の支えでした。

写真を見て頂き、瓦礫の中に駅前商店街があったことが、少し分かって頂いたと思います。しかし、ようやく夢と希望が少し見えてまいりました。
ここまで来た理由を前述しましたが、1つは行政の支援と協力者の支援です。協力者たちは全員、まちづくり会社の役員に参加してくれています。お陰様で、行政との交渉も前向きに進み、夢と希望が芽生えてきました。

では「まちづくり会社」の存在意義と必要性は何処にあるのでしょうか！
私たちは18年前に作りました「まちづくりプラン」に沿って行動しているのですが、そのチェックと、調整役であるべきだとつくづく感じております。

首長が変わり、プランがその都度代わり、何もできなかった過去が、何回もありました。地位と名誉が欲しい人たちの足の引っ張り合いもあります。
ようやくプラン通りに進み始めております

今はまだ駅前に広場が出来た状態ですが、2，3年先には小さな都市でコンパクトシティがみられるかもしれません

我々にはまだ一杯問題を抱えております。全国の商店街が抱えてます商店街のスポンジ化です。
空き家問題・空き地問題・老齢化による跡継ぎ問題等々です。全国の商店街のテーマだと私たちも感じ、小さくても（1軒でもいいから）成功事例を作り、皆さんに見て頂く、事業計画を立ちあげたく感じております。